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用好考核指挥棒 高扬干事风向标

信息来源:人事科   发布时间:2017年03月09日 分享:

37日召开的全市文化体育新闻出版广电工作会上,我局首次对荣获2016年度综合目标考核工作优胜单位的县(市、区)局、直属二级单位进行了通报表彰,并颁发了奖牌。同时会上还印发了《2017年度襄阳市文化体育新闻出版广电工作责任目标考评办法》、《2017年度市文体新广局机关各科室责任目标考评办法》和《2017年度市直文体新广系统直属单位责任目标考评办法》,用实际行动助推“作风建设年”的扎实开展。

2016年,我局通过加强对县(市、区)局、直属单位目标考核管理工作,在局系统有效形成了责任层层传递,任务层层落实,压力层层传导的工作格局,为推动全年各项目标任务的圆满完成奠定了坚实的基础。2017年,为响应市委、市政府的号召,深入推进“作风建设年”活动,我局进一步加大目标管理考核的力度,在继续加大对县(市、区)局、直属二级单位责任目标考核的同时,一并将机关各科室也纳入今年目标考核的范围,努力打造务实重行、勇于担当、争创一流的干部队伍,营造风清气正、心齐气足、奋勇争先、共谋发展的干事创业氛围。

一是合理设置目标体系。按照局党组提出的目标任务要 “充分体现创先争优、跳起来摘桃子”的指导思想,采取自下而上、上下结合的办法,通过科室(单位)自定、分管领导议定、局领导班子审定“三级定标”,科学制定出涵盖全局各科室(单位)的考核指标。二是量化考核分值。考核内容分为共性目标和职能目标两大类,根据工作的重要程度、难易程度确定权重分值和完成时限。三是加强考核督办。局机关成立责任目标考评小组,对照责任目标规定的考评内容和分值,于第二年年初对各科室(单位)责任目标落实情况进行考评打分,最终年度考核成绩职能目标占比60%,共性目标占比30%,领导评价占比10%。四是强化结果运用。把考核结果与单位、个人评先进、干部选拔任用、年底资金分配等挂钩,做到无缝对接。凡是对工作责任、任务推进不力的,一律追责问责。

 
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